経営改善コンサルティング（経営者向き長期サポート）

私の経営改善コンサルティングとは

短くまとめると、 私は より効率良く会社が繁栄するための対策を、影で提案するサポート役 です。

そもそも占いとは国を大きくする為に、できたものです。

紀元前から残された膨大な統計データーを元に、軍師が戦に勝つための秘策を君主に提案する為に改良されて現在に至ります。

古代日本の官職のひとつに陰陽師という言葉がありますが、言い方を変えると正式に国に雇用された公務員のような役割で、長きに渡って国の政治と民の生活を支えて来ました。

戦に勝って国を大きくする為に、勝率の高い時期や場所をよんだり、軍の配置、編成、財の管理、商売もそうです。

戦いに適した者、お金の管理を任せられる者、商売に向く者などを振り分けたり…

現代風に言うと、営業職や、事務職といったところでしょうか。

冒頭にも申し上げましたが、現代風に更新された統計もたくさんありますので、それに基づき経営の進め方を提案させて頂く運びとなります。

こちらは仕事をする上で、会社だけではなく、個人事業主など、色んな業種に参考にして頂ける内容となっております。

会社にも誕生日(設立日)がありますね。個人鑑定とはまた違った、会社の改善の為の作戦会議、数ある決断のお手伝い、影のサポート。これが私の経営改善コンサルティングです。

統計学に基づきますので、遥か昔に空に浮かぶ雲の形で天気を予測していたように、会社の天機もよみ解いていきます。

そこに私の経験を加え、精進しながら貢献できるように尽力します。

例えば…

<魚をいっぱい釣りたい！>という目的があるとします。多くの方は釣具屋で店員さんに、どのポイントでどんな魚が釣れるか、どの時期にどの時間が望ましいか、どんな道具でどんな餌がいいのか、など、魚をいっぱい釣るために状況に合わせた質問をされると思います。

私がその店員さんだとして、経験を通したいくつかの提案をさせていただきますので、参考にして大漁を目指して頂けたらと考えています。

実際には…

ある女性経営者のお客様の実例です。

「事務所を広くしたいと思ったタイミングで、隣りに安くていいところが見つかったから、みてほしい。」

というご相談でした。

物件の向きや間取りやが良くないという事もありましたが、当時の彼女の運気が、拡大するには適していませんでした。
「年」の運の切り替わりのときに、「月」の運気が弱く、約束事が破られるという気に邪魔されていました。

こういうときは、いくらいい「日」や「時刻」を選んでも、その後が心配です。

私は全体の流れから抜粋して、動き始めるに適した時期を探すことにしました。

彼女の生年月日と会社の設立日を照らし合わせて入念にチェックしました。

その中から、約10年の運気の中のにある1年を通してみた時に、あと3ヶ月後にそのタイミングがありました。

そして、

「正直、今回のところは、おすすめできません。建物に問題が出てきそうなので、もし契約したとしても、結局は損をすることになりそうです。あと3ヶ月待てば気の流れが良い方向に変わりますので、自然にもっと良いところが見つかりそうですよ。なのですぐは動かず時を待たれることが最善の策かと思います。」

とお伝えしました。

結局、翌月そのビルが雨漏れの為安く出されていたという事が判明したと報告を頂きました。

そのあと推命通りに運気も売り上げもあがり、事務所もお仕事で出会った方から、もっと広くて綺麗で安いところを紹介して頂いたと喜ばれていました。現在は更に、店舗拡大をされて、ますますお忙しい彼女ですが、県外から定期的に足を運んで頂いております。

ある会社専務の例。

さくらの綺麗な季節でした。

会社を設立したばかりだそうで、専務が人事のご相談にみえました。

社長や会社と相性が良く、真面目に仕事ができる人が知りたいと、履歴書を５枚持ってみえました。

その中から、まず仕事を真面目に頑張る時期に入ってない方と、独立心旺盛の為そもそも会社員に向かない方をお伝えしました。

そして、事務職を綺麗にこなされる繊細な方と、営業するにもってこいのスポーツマンと、いずれ新店舗を任せれる器を持つ方といらっしゃいましたので、そのままお伝えしました。

お急ぎだったようなので、その中から4名を採用されて、それぞれに役割分担をされました。

その後ひとりはすぐ退職されたそうですが、社員数は２年で３倍に増え、みんなで仲良く協力し合い、社長不在でも円滑に仕事ができているそうです。

そして現在、新事業、店舗展開の経営改善計画中です。

そしてこの新店舗の店長は履歴書の話で、器が大きいと前述した方です。

この専務との出会いは、会社設立をした後に、周りの友人や占い師に時期が良くないといわれ、とても不安を抱えながらみえたのがはじまりでした。確かに心配事も多かったので、最初の頃は細かいところまで一緒に作戦会議をしました。

起こってしまったことを変えることは出来ませんが、今置かれている状況を知り、より良くすることはできます。

そこに逆らわずかもしくは、起爆剤にして勢いをつけるだとか…… 方法はいくつかあります。

諦めなければなんとかなる。なんとかできるまでなんとかできるように頑張ればいい。

そんなことを改めて感じ、私の学びや自信にも繋がったという例です。

まとめ…

もちろんこれに限らず色んな戦略があると思います。

「経営戦略のひとつとして このようなことを参考にしたい」という方にとっては、興味深い内容になっていると思います。

農業は1年を通して、種まきの時期や収穫の時期など、実るためにはそれぞれに適した時期があります。

漁業も出港する時期や場所によって釣れる魚も量も変わりますよね。

私はそんな自然哲学を味方につけて、訪れる季節に合わせた経営サポートをします。

理念と状況に合わせた上で、効率良く目標達成するために、会社の20〜30年の流れの中から、月に一度(今月の動き)を提案いたしますので、経営戦略にお役立てください。

できること

人事　部署の配属、チームの相性、編成、採用、選出

戦略　主に、時期をよむこと(商品販売や店舗拡大の時期などを、月、日単位でみます。)

未来に繋がるいくつかの提案をすること。

　　　

その他会社のことであれば突発的なことにもメールで対応します。相談されてください。

料金

360,000円　

(年間契約です。品質保持の為限定6社になります。)

※代表取締役の誕生日と会社設立日についての書類作成費込みの料金です。

　初回に別途、社員1名に付き、＋3,000円を頂戴いたしております。

　申し訳ございませんが、書類作成は集中して作っても1枚につき1時間以上要します。

　サポートを強化する為にはどうしても必要な書類になりますので、ご理解いただけるとさいわいでございます。

　※新規面接は、年間サポートに含んでおります。その都度お知らせくださいませ。

コンサルをご検討の経営者さまは、まずは下記ボタンよりお進みいただき、お問い合わせください。